宁波奥立强电器有限公司岗位设计考虑的主要方面 
第一：
主要工作：
平常这个岗位做哪些基本工作? 宁波奥立强电器有限公司为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间

需要利用什么资源和工具：

为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。

第二：
能力要求:
做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。

第三：
业绩考核：
该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么?

第四：
汇报关系：
该工作向谁汇报？在宁波奥立强电器有限公司的工作同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分？

工作量：

这个岗位需要处理多大的工作量?

技术

技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。

在宁波奥立强电器有限公司各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性；

使过去手工的流程自动化；

增加相关的数据信息量。