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宁波奥立强工作绩效系统
【宁波奥立强工作绩效系统】公司有了规模后，就会从多方面去完善公司的体质，我们奥立强电器工厂在员工达到300于人，产值超过1亿以后，就会引进很多现代花的工作理念，其中绩效系统就是在我电源线公司去年开始的，绩效系统能够让所以工作人员的工作效率提高，绩效系统不仅需要有明确的目标导向与大量的人力、物力、财力投入，还需要完善的培训机制、监控机制、反馈机制与之相匹配。其中，奥立强电器考核人员的培训是至关重要的一环，因为在一定程度上来说，考核者的素质比考核方法本身更能决定考核结果的效度与可信度。另外，奥立强电器完善的监控体系也是避免绩效流于形式的必备措施，因为某些事情单靠当事人的自觉自律是不能解决根本问题的。【宁波奥立强工作绩效系统】
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